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【凝心聚力 铸梦前行】文灿股份九月全体员工晨会顺利召开!

发布日期:2020-10-9

9月7日上午,文灿股份常务副总高军民召开了公司全体员工晨会,会议由品管部汪总监主持。本次会议总结了公司近段时间的工作,明确了年度经营目标,并着重强调了需要加强和深化的具体工作:



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1、狠抓品质意识,持续降低不良率

“产品品质是企业的生命之道”这是铁证的事实,每个员工都是产品品质的管理员,这就需要每个员工有强烈的品质意识和成本意识。因为只有这样,才能有一个良好的工作心态和工作效率,从而肩负检验,控制,预防和生产合格产品品质的责任。


汪总监在会议发言中提及到,班组成员既要分工也要合作,同时做好自检与互检,及时纠错,要时常相互提醒,强化品质意识。通过全员参与和共同努力,让产品品质合格率达标,并做到不让不良品流到下工序!


2、100%严格执行工艺纪律

会议上,制造部胡经理在发言中根据最近发生的质量改善案例问题,说明不执行品质纪律带来的严重危害,对公司的经济带来损失,声誉受损,从而直接影响客户对我们的信任,并将对后续业务带来不可估量的损失。所以我们要严格要求各操作人员必须100%严格执行工艺纪律!


目前客户对产品质量要求日趋严格,各岗位务必做好本职工作,摆正心态,先做好品质再谈产量。因此在日常生产中,必须严格按照工艺流程操作,不盲目追求效率、不漏工序,逐步降低产品不良率。


3、降低产品报废率,节约生产成本

会议中高总对近几个月公司内部报废率逐步下降的趋势表示了充分的肯定,但同时也明确了在日益激烈的市场竞争中要谋求更高的经济利益,就必须要取得持续性的竞争优势,要努力提升自己的竞争优势提高产品质量,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。


班组在日常生产领域控制方面,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。每位员工在自己的工作区域内,不仅做好压铸产品质量工作,还做好节约成本的工作,我们把用到的每个物件都做到物尽其用,发挥出最大的价值。



4、提高工作效率,提升工作质量

为什么工作总是做不完?为什么工作计划迟迟完不成?为什么总是需要加班?为什么时间总是不够用?明明每天都十分忙碌,但却总是疲于奔命,干不完工作,抓不住时间。


高总在会议总结中表示,疫情后,随着公司订单量的日渐恢复,我们必须要找到对的工作方法。并不是所有的工作都有捷径,但每件工作都会有适合它的方式和方法,所以在工作的时候不要一味的盲目埋头苦干,要先分析,多尝试,多转换思维,先找到方向,再去实施。这样你的工作质量和效率才会提高。因此,高总明确要求所有员工在工作中,必须坚持持续不断的改善,运用PDCA循环,不断地改善我们的工作质量、产品质量及服务质量,以达成顾客满意。





俗话说:一日之计在于晨!晨会作为企业管理的一个重要环节,有利于团队精神建设,提高工作效率和养成遵守规定的习惯。高总在会议上表示,日后我们将持续定期召开全员晨会,以表扬先进,批评落后。


文灿股份的持续发展,需要各位文灿人不断进行自我提升,砥砺前行!未来必然是机遇与挑战并存的,希望大家能够团结一致,敢于亮剑,勇于担当,以解决问题为执行事务的首要目的,扎实做好本岗位的事情,夯实基层品质,在工作中同心协力、再接再厉,争创更好业绩,共同迎接新挑战,稳步实现公司年度经营目标!



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